Por Diómedes Rodríguez Martínez
El autor es Facilitador de RRHH en Infotep
El primer paso necesario para aumentar nuestra eficacia consiste en identificar una necesidad que debamos mejorar aunque esta conciencia pueda ser sumamente difícil de alcanzar.
Los ejecutivos fracasados parecen mostrarse muy poco dispuestos a reconocer sus propios errores y desdeñan a las personas que osan señalárselos. Su resistencia es un claro ejemplo, de que no pueden hacer nada por cambiar las cosas.
Una de las informaciones más difíciles de conseguir dentro del mundo empresarial es un "re-aprendizaje" constructivo y sincero de lo que estamos haciendo, especialmente de nuestros errores. Pasamos mucho más tiempo criticando los errores de las personas que haciéndoselos ver abierta y sinceramente... Parece como si existiera una especie de pacto fáustico, una confabulación que nos lleva a actuar como si todo estuviera bien, cuando en realidad no lo está.
Siempre que alguien se comporta así en una situación determinada expresa los signos inequívocos de la existencia de un "punto ciego".
A continuación enumeramos algunos de los puntos ciegos más comunes y costosos, determinados a partir de un estudio realizado por Robert E. Kaplan:
* Ambición ciega: compite en lugar de cooperar, jactancioso
* Objetivos poco realistas
* Esfuerzo desmedido
* Intromisión
* Sed de poder
* Necesidad insaciable de reconocimientos
* Preocupación por las apariencias
* Necesidad de parecer perfecto
La función de estos puntos ciegos no es otra que la de impedir que la gente llegue a conocerse a sí mismos, puesto que tal cosa les obligaría a admitir algo, sus propios errores, que no están dispuestos a reconocer. Esto te hace que seas refractario a cualquier aprendizaje de la experiencia.
Todos estos puntos ciegos son hábitos aprendidos y, en consecuencia, si tenemos alguna carencia en uno o en otro sentido, siempre podemos aprender a hacer mejor las cosas.
Apreciado hermano,... los Puntos Ciegos no admitidos por las personas, conscientes o no, permiten a veces una actitud reacia o ambivalente en su ser íntimo, no pudiendo admitir que están en situaciones erróneas restrictivas de libre pensar y accionar, pensando en que están correctos, y, por consiguiente, hábiles, con sublime certeza, y aptos en su
ResponderBorrardesempeño diario. Muchas veces, es consecuencia de su formación básica, del entorno asimilado de manera distorsionado o por trastornos coyunturales en el trasfondo de su periódico accionar.
Hermano, siga fluyendo y premiándonos de sus ilustradas y atinentes orientaciones, construidas de una lógica practicidad de enorme aplicación.
Como siempre, usted constituye un digno referente dentro de mi acervo
cultural con el bienvenido acopio de sus enormes conocimientos sobre el comportamiento humano.
Con el mejor de los afectos para usted y familia,... se le quiere en mucho,... Cuqui Rodríguez Martínez.
Diomedes, cada dia nos sorprendes mas con tus sabias orientaciones, que de ponerlas en practicas nos harian mejores seres humanos. Gracias por tus aportes.
ResponderBorrarCon carino
Papito Marmol