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jueves, 25 de agosto de 2011
CRECIMIENTO PERSONAL
LA LEY DE LA COMPENSACIÓN
Por Brian Tracy
Usted recibe en proporción a lo que da
Ralph Waldo Emerson, en su ensayo "Compensación", escribió que cada persona se ve compensada en la proporción que él o ella ha contribuido. La Ley de la compensación es otra reafirmación de la ley de la siembra y la cosecha. Esta dice que usted siempre será compensado por sus esfuerzos y por su contribución, cualquiera que sea, sea mucho o sea poco.
Aumente su valor
Esta Ley de la compensación también dice que usted nunca puede ser compensado a largo plazo por más de lo que usted contribuye. Sus ingresos de hoy son su compensación por lo que ha hecho en el pasado. Si usted desea aumentar su remuneración, debe aumentar el valor de su contribución.
Llene su mente con éxito
Su actitud mental, sus sentimientos de felicidad y satisfacción, son también el resultado de las cosas que usted ha puesto en su propia mente. Si usted llena su mente con pensamientos, visiones e ideas de éxito, felicidad y optimismo, usted será compensado con esas experiencias positivas en sus actividades diarias.
Haga más de lo que su salario demanda
Otra de las consecuencias de la ley de la siembra y la cosecha es lo que a veces se llama la "ley de la sobrecompensación". Esta ley dice que el mayor éxito les llega a aquellos que siempre hacen un hábito en poner más de lo que sacan. Que hacen más de lo que sus salarios demandan. Que siempre están buscando oportunidades para superar las expectativas. Y porque siempre están dando de más, siempre están siendo recompensados con más de la estima de sus empleadores y clientes y de los beneficios económicos que van junto a su éxito personal.
Proporcione las causas, disfrute de los efectos
Una de sus mayores responsabilidades en la vida es alinearse, usted y sus actividades, con la Ley de la Causa y el Efecto (y sus corolarios), aceptando que es una ley inexorable que siempre funciona, independientemente de si alguien está mirando o no. Su trabajo es establecer las causas que son consistentes con los efectos que desea disfrutar en su vida. Cuando lo haga, logrará y disfrutará de las recompensas que usted desea.
Ejercicios de acción
He aquí dos cosas que usted puede hacer inmediatamente para poner estas ideas en acción.
En primer lugar, recuérdese a usted mismo regularmente que su recompensa será siempre en proporción directa a su servicio a los demás. ¿Cómo podría aumentar el valor de sus servicios a sus clientes hoy en día?
En segundo lugar, busque la manera de hacer un esfuerzo adicional, de usar la ley de la sobrecompensación en todo lo que hace. Este es el gran secreto del éxito.
Traducido por Isaías Ferreira Siga leyendo...
Por Brian Tracy
Usted recibe en proporción a lo que da
Ralph Waldo Emerson, en su ensayo "Compensación", escribió que cada persona se ve compensada en la proporción que él o ella ha contribuido. La Ley de la compensación es otra reafirmación de la ley de la siembra y la cosecha. Esta dice que usted siempre será compensado por sus esfuerzos y por su contribución, cualquiera que sea, sea mucho o sea poco.
Aumente su valor
Esta Ley de la compensación también dice que usted nunca puede ser compensado a largo plazo por más de lo que usted contribuye. Sus ingresos de hoy son su compensación por lo que ha hecho en el pasado. Si usted desea aumentar su remuneración, debe aumentar el valor de su contribución.
Llene su mente con éxito
Su actitud mental, sus sentimientos de felicidad y satisfacción, son también el resultado de las cosas que usted ha puesto en su propia mente. Si usted llena su mente con pensamientos, visiones e ideas de éxito, felicidad y optimismo, usted será compensado con esas experiencias positivas en sus actividades diarias.
Haga más de lo que su salario demanda
Otra de las consecuencias de la ley de la siembra y la cosecha es lo que a veces se llama la "ley de la sobrecompensación". Esta ley dice que el mayor éxito les llega a aquellos que siempre hacen un hábito en poner más de lo que sacan. Que hacen más de lo que sus salarios demandan. Que siempre están buscando oportunidades para superar las expectativas. Y porque siempre están dando de más, siempre están siendo recompensados con más de la estima de sus empleadores y clientes y de los beneficios económicos que van junto a su éxito personal.
Proporcione las causas, disfrute de los efectos
Una de sus mayores responsabilidades en la vida es alinearse, usted y sus actividades, con la Ley de la Causa y el Efecto (y sus corolarios), aceptando que es una ley inexorable que siempre funciona, independientemente de si alguien está mirando o no. Su trabajo es establecer las causas que son consistentes con los efectos que desea disfrutar en su vida. Cuando lo haga, logrará y disfrutará de las recompensas que usted desea.
Ejercicios de acción
He aquí dos cosas que usted puede hacer inmediatamente para poner estas ideas en acción.
En primer lugar, recuérdese a usted mismo regularmente que su recompensa será siempre en proporción directa a su servicio a los demás. ¿Cómo podría aumentar el valor de sus servicios a sus clientes hoy en día?
En segundo lugar, busque la manera de hacer un esfuerzo adicional, de usar la ley de la sobrecompensación en todo lo que hace. Este es el gran secreto del éxito.
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miércoles, 20 de julio de 2011
CRECIMIENTO PERSONAL
EL PRINCIPIO DEL OBJETIVO
Por Brian Tracy
Aprenda de las lecciones de la historia
Acerca de los conceptos de la estrategia militar se ha estudiado y escrito por más de 4,000 años, remontándose a las primeras obras del general Sun-Tzu en China, más de 2,000 años antes de Cristo. Estos principios de estrategia que han sido desarrollados y perfeccionados a lo largo de los siglos, tienen aplicaciones e implicaciones directas en el pensamiento estratégico, tanto en lo personal como a nivel corporativo.
Decida de antemano lo que persigue
El principio militar más importante es el principio del objetivo. Este principio requiere que usted decida por adelantado exactamente qué es lo que usted está tratando de lograr. ¿Cuál es exactamente su objetivo? En mi experiencia, el 80% de todos los problemas en la vida personal y corporativa provienen de la falta de claridad con respecto a los objetivos y metas.
La claridad es crítica
La claridad de objetivo precede a todos los otros elementos en el pensamiento estratégico. He aquí algunas preguntas que usted puede usar una y otra vez para enfocar y aclarar sus objetivos. La primera pregunta es: "¿Qué estoy tratando de hacer?"; la segunda pregunta es: "¿Cómo estoy tratando de hacerlo?"; la tercera pregunta es, "¿Cuáles son mis suposiciones?", y la cuarta pregunta es: "¿Qué pasa si mis suposiciones están equivocadas?"
Cuestione sus suposiciones
Tener el valor de hacer esas preguntas, y cuestionar sus suposiciones, tanto explícitas como tácitas, es una característica clave de la persona superior. A veces las personas evitan cuestionar sus suposiciones por temor a que van a tener que cambiar de opinión o a hacer algo distinto a lo que tenían pensado hacer. Sin embargo, las falsas suposiciones están en la raíz de casi todos los fracasos. La única forma en que puede usted erradicar las suposiciones erróneas es analizándolas y examinándolas cuidadosamente, y luego exigiendo pruebas o evidencias de que estas suposiciones siguen siendo válidas.
Proyecte su mente hacia adelante
Otro método para aclarar sus objetivos es proyectar hacia adelante y mirar hacia atrás. En otras palabras, imagine que ya ha alcanzado el objetivo que usted está persiguiendo. Proyéctese hacia adelante en su mente y luego devuélvase hacia atrás hasta la actualidad, hasta el momento presente. ¿Qué ve? ¿Qué cambios podría hacer mirando hacia atrás en retrospectiva, desde esta perspectiva imaginaria? Esta es una técnica de pensamiento clave para el rendimiento máximo.
Determine por qué persigue ese objetivo
La parte final para aclarar los objetivos gira en torno a la identificación de las razones por las que usted quiere alcanzar este objetivo, en primer lugar. ¿Por qué es importante? ¿Sigue siendo tan importante como cuando empezó? ¿Es este objetivo más importante que cualquier otro en el que podría estar trabajando? Es esencial que usted esté claro acerca de las respuestas a estas preguntas.
Ejercicios de acción
He aquí dos cosas que usted puede hacer inmediatamente para aplicar el principio del objetivo a su vida personal y profesional:
Primero, tome un pedazo de papel y responda a las preguntas: ¿Qué estoy tratando de hacer? ¿Cuáles son mis metas? ¿Cuáles son mis objetivos? ¿Por qué hago lo que estoy haciendo en primer lugar? ¿Es este el mejor uso de mi tiempo y energía?
En segundo lugar, cuestione sus suposiciones. ¿Qué cosas está suponiendo que son ciertas acerca de usted, de la gente que le rodea y la situación? ¿Qué pasaría si una o varias de esas suposiciones resultaran ser falsas? ¿Qué cambios haría si encontrara que sus suposiciones más preciadas no están basadas en la realidad, o están en contradicción con los hechos?
June 12, 2011
Brian Tracy, gurú del crecimiento personal.
Traducido por Isaías Ferreira (metransol@yahoo.com) Siga leyendo...
Por Brian Tracy
Aprenda de las lecciones de la historia
Acerca de los conceptos de la estrategia militar se ha estudiado y escrito por más de 4,000 años, remontándose a las primeras obras del general Sun-Tzu en China, más de 2,000 años antes de Cristo. Estos principios de estrategia que han sido desarrollados y perfeccionados a lo largo de los siglos, tienen aplicaciones e implicaciones directas en el pensamiento estratégico, tanto en lo personal como a nivel corporativo.
Decida de antemano lo que persigue
El principio militar más importante es el principio del objetivo. Este principio requiere que usted decida por adelantado exactamente qué es lo que usted está tratando de lograr. ¿Cuál es exactamente su objetivo? En mi experiencia, el 80% de todos los problemas en la vida personal y corporativa provienen de la falta de claridad con respecto a los objetivos y metas.
La claridad es crítica
La claridad de objetivo precede a todos los otros elementos en el pensamiento estratégico. He aquí algunas preguntas que usted puede usar una y otra vez para enfocar y aclarar sus objetivos. La primera pregunta es: "¿Qué estoy tratando de hacer?"; la segunda pregunta es: "¿Cómo estoy tratando de hacerlo?"; la tercera pregunta es, "¿Cuáles son mis suposiciones?", y la cuarta pregunta es: "¿Qué pasa si mis suposiciones están equivocadas?"
Cuestione sus suposiciones
Tener el valor de hacer esas preguntas, y cuestionar sus suposiciones, tanto explícitas como tácitas, es una característica clave de la persona superior. A veces las personas evitan cuestionar sus suposiciones por temor a que van a tener que cambiar de opinión o a hacer algo distinto a lo que tenían pensado hacer. Sin embargo, las falsas suposiciones están en la raíz de casi todos los fracasos. La única forma en que puede usted erradicar las suposiciones erróneas es analizándolas y examinándolas cuidadosamente, y luego exigiendo pruebas o evidencias de que estas suposiciones siguen siendo válidas.
Proyecte su mente hacia adelante
Otro método para aclarar sus objetivos es proyectar hacia adelante y mirar hacia atrás. En otras palabras, imagine que ya ha alcanzado el objetivo que usted está persiguiendo. Proyéctese hacia adelante en su mente y luego devuélvase hacia atrás hasta la actualidad, hasta el momento presente. ¿Qué ve? ¿Qué cambios podría hacer mirando hacia atrás en retrospectiva, desde esta perspectiva imaginaria? Esta es una técnica de pensamiento clave para el rendimiento máximo.
Determine por qué persigue ese objetivo
La parte final para aclarar los objetivos gira en torno a la identificación de las razones por las que usted quiere alcanzar este objetivo, en primer lugar. ¿Por qué es importante? ¿Sigue siendo tan importante como cuando empezó? ¿Es este objetivo más importante que cualquier otro en el que podría estar trabajando? Es esencial que usted esté claro acerca de las respuestas a estas preguntas.
Ejercicios de acción
He aquí dos cosas que usted puede hacer inmediatamente para aplicar el principio del objetivo a su vida personal y profesional:
Primero, tome un pedazo de papel y responda a las preguntas: ¿Qué estoy tratando de hacer? ¿Cuáles son mis metas? ¿Cuáles son mis objetivos? ¿Por qué hago lo que estoy haciendo en primer lugar? ¿Es este el mejor uso de mi tiempo y energía?
En segundo lugar, cuestione sus suposiciones. ¿Qué cosas está suponiendo que son ciertas acerca de usted, de la gente que le rodea y la situación? ¿Qué pasaría si una o varias de esas suposiciones resultaran ser falsas? ¿Qué cambios haría si encontrara que sus suposiciones más preciadas no están basadas en la realidad, o están en contradicción con los hechos?
June 12, 2011
Brian Tracy, gurú del crecimiento personal.
Traducido por Isaías Ferreira (metransol@yahoo.com) Siga leyendo...
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sábado, 9 de julio de 2011
LIBÉRESE DE VIEJAS IDEAS
SUPERACIÓN
Por Brian Tracy
Las personas altamente creativas tienden a tener la mente fluida, flexible y adaptable. He aquí tres afirmaciones que las personas creativas pueden hacer fácilmente y que se aprenden con la práctica regular.
Cuando se equivoca, admítalo
La primera afirmación es simplemente: "estaba equivocado". Muchas personas están tan preocupadas en tener la razón que toda su energía mental es consumida por evasivas, fanfarronerías, escaramuzas de amurallamiento, culpar y negar. Si usted está equivocado, admítalo y prosiga a buscar la solución o a dar el siguiente paso.
Enfrente sus errores
En segundo lugar, la gente no creativa piensa que es un signo de debilidad decir: "Cometí un error". Por el contrario, en realidad es un signo de madurez mental, fortaleza personal y de carácter individual. Recuerde, todos cometemos errores todos los días.
Sea flexible cuando adquiera información nueva
La tercera declaración que las personas creativas usan fácilmente es: "he cambiado de opinión." Es increíble la cantidad de situaciones incómodas en que caen las personas, y permanecen en ellas, porque no están dispuestas o tienen miedo de admitir que han cambiado de opinión.
Esté dispuesto a cortar por lo sano
Si usted recibe nueva información o se siente incómodo acerca de una decisión anterior, acepte que ha cambiado de opinión y no deje que nadie ni nada lo acorralen en una esquina. Si la decisión no sirve a sus intereses presentes, tenga la fortaleza de ego y el coraje para "cortar por lo sano", para cambiar de opinión y proseguir a hacer cosas mejores.
Ejercicios de acción
He aquí dos maneras de salir de los patrones de pensamiento estrecho y ser más creativos.
En primer lugar, esté dispuesto a admitir que no es perfecto, que se equivoca, que comete errores con regularidad. Esta es una señal de inteligencia y coraje.
En segundo lugar, si ha adquirido nueva información, esté dispuesto a cambiar de opinión. La mayor parte de lo que sabe acerca de su negocio hoy va a cambiar por completo en los próximos años; por tanto, sea el primero en reconocerlo.
Traducido por Isaías Ferreira (metransol@yahoo.com). Título original: “Break away from old ideas”. Siga leyendo...
Por Brian Tracy
Las personas altamente creativas tienden a tener la mente fluida, flexible y adaptable. He aquí tres afirmaciones que las personas creativas pueden hacer fácilmente y que se aprenden con la práctica regular.
Cuando se equivoca, admítalo
La primera afirmación es simplemente: "estaba equivocado". Muchas personas están tan preocupadas en tener la razón que toda su energía mental es consumida por evasivas, fanfarronerías, escaramuzas de amurallamiento, culpar y negar. Si usted está equivocado, admítalo y prosiga a buscar la solución o a dar el siguiente paso.
Enfrente sus errores
En segundo lugar, la gente no creativa piensa que es un signo de debilidad decir: "Cometí un error". Por el contrario, en realidad es un signo de madurez mental, fortaleza personal y de carácter individual. Recuerde, todos cometemos errores todos los días.
Sea flexible cuando adquiera información nueva
La tercera declaración que las personas creativas usan fácilmente es: "he cambiado de opinión." Es increíble la cantidad de situaciones incómodas en que caen las personas, y permanecen en ellas, porque no están dispuestas o tienen miedo de admitir que han cambiado de opinión.
Esté dispuesto a cortar por lo sano
Si usted recibe nueva información o se siente incómodo acerca de una decisión anterior, acepte que ha cambiado de opinión y no deje que nadie ni nada lo acorralen en una esquina. Si la decisión no sirve a sus intereses presentes, tenga la fortaleza de ego y el coraje para "cortar por lo sano", para cambiar de opinión y proseguir a hacer cosas mejores.
Ejercicios de acción
He aquí dos maneras de salir de los patrones de pensamiento estrecho y ser más creativos.
En primer lugar, esté dispuesto a admitir que no es perfecto, que se equivoca, que comete errores con regularidad. Esta es una señal de inteligencia y coraje.
En segundo lugar, si ha adquirido nueva información, esté dispuesto a cambiar de opinión. La mayor parte de lo que sabe acerca de su negocio hoy va a cambiar por completo en los próximos años; por tanto, sea el primero en reconocerlo.
Traducido por Isaías Ferreira (metransol@yahoo.com). Título original: “Break away from old ideas”. Siga leyendo...
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sábado, 2 de julio de 2011
CÓMO IDENTIFICAR SUS METAS
SUPERACIÓN
Por Brian Tracy
He aquí siete preguntas para hacerse y contestarse una y otra vez al momento de establecer y ajustar sus metas. Le sugiero que tome un bloc de papel y escriba sus respuestas.
Pregunta No. 1: ¿Cuáles son los cinco valores más importantes de su vida?
Esta pregunta está destinada a ayudarle a aclarar lo que es realmente importante para usted, y por extensión, lo que es menos importante o poco importante. Una vez haya usted identificado los cinco valores más importantes en su vida, organícelos en orden de prioridad, comenzando con el número uno, el más importante, hasta el número cinco.
Pregunta No. 2: En este instante, ¿Cuáles son los tres objetivos más importantes de su vida?
Esto se conoce como el método de la "lista rápida". Cuando usted tiene solo treinta segundos para anotar sus objetivos más importantes, su mente subconsciente clasifica entre sus diferentes objetivos con precisión. Los tres principales saltarán automáticamente a su mente consciente. Con solo treinta segundos, usted será tan preciso como si tuviera treinta minutos.
Pregunta No. 3: ¿Qué haría usted, cómo pasaría el tiempo, si de repente se entera que sólo le quedan seis meses de vida?
Esta es otra pregunta de valor para ayudarle a aclarar lo que es realmente importante para usted. Cuando el tiempo es limitado, aunque sólo sea en la imaginación, nos damos cuenta de quiénes somos y lo que realmente importa.
Pregunta No. 4: ¿Qué haría usted si de repente ganara un millón de dólares en efectivo, libre de impuestos, en la lotería?
¿Cómo cambiaría su vida? ¿Qué compraría? ¿Qué comenzaría o dejaría de hacer? Esta es realmente una pregunta para ayudarle a decidir lo que haría si tuviera todo el tiempo y el dinero que necesita, y si usted prácticamente no tuviera miedo al fracaso.
Pregunta No. 5: ¿Qué ha querido usted siempre hacer, pero ha tenido miedo de intentarlo?
Esta pregunta le ayuda a ver con mayor claridad hasta qué punto sus miedos pueden estarlo bloqueando para hacer lo que realmente quiere hacer.
Pregunta No. 6: ¿Qué es lo que más le gusta hacer? ¿Qué es lo que le da mayor sentimiento de autoestima y satisfacción personal?
Esta es otra pregunta de valores que puede indicarle dónde debe explorar para encontrar "lo que su corazón desea." Usted siempre será más feliz haciendo lo que más le gusta hacer, y lo que más le gusta hacer es, invariablemente, la actividad que lo hace sentir más vivo y pleno. La mayoría de los hombres y mujeres de éxito en los Estados Unidos, casi siempre están haciendo lo que realmente les gusta.
Pregunta No. 7: ¿Qué cosa grande se atrevería a soñar si supiera que no fallaría en conseguirla?
Imagine que un genio aparece y le concede un deseo. El genio le garantiza que será absolutamente, completamente exitoso en todo lo que intente hacer, grande o pequeño, a corto o largo plazo. Si a usted le fuera garantizado el éxito en cualquier cosa, ¿qué meta u objetivo interesante establecería para usted?
Ejercicio de acción
Estudie el bloc de papel que utilizó para responder a estas preguntas. Este documento representa sus metas futuras. Observe lo que ha escrito cada día y dé forma a su vida de acuerdo a cómo lo vea en ese papel.
Traducido por Isaías Ferreira (metransol@yahoo.com) Siga leyendo...
Por Brian Tracy
He aquí siete preguntas para hacerse y contestarse una y otra vez al momento de establecer y ajustar sus metas. Le sugiero que tome un bloc de papel y escriba sus respuestas.
Pregunta No. 1: ¿Cuáles son los cinco valores más importantes de su vida?
Esta pregunta está destinada a ayudarle a aclarar lo que es realmente importante para usted, y por extensión, lo que es menos importante o poco importante. Una vez haya usted identificado los cinco valores más importantes en su vida, organícelos en orden de prioridad, comenzando con el número uno, el más importante, hasta el número cinco.
Pregunta No. 2: En este instante, ¿Cuáles son los tres objetivos más importantes de su vida?
Esto se conoce como el método de la "lista rápida". Cuando usted tiene solo treinta segundos para anotar sus objetivos más importantes, su mente subconsciente clasifica entre sus diferentes objetivos con precisión. Los tres principales saltarán automáticamente a su mente consciente. Con solo treinta segundos, usted será tan preciso como si tuviera treinta minutos.
Pregunta No. 3: ¿Qué haría usted, cómo pasaría el tiempo, si de repente se entera que sólo le quedan seis meses de vida?
Esta es otra pregunta de valor para ayudarle a aclarar lo que es realmente importante para usted. Cuando el tiempo es limitado, aunque sólo sea en la imaginación, nos damos cuenta de quiénes somos y lo que realmente importa.
Pregunta No. 4: ¿Qué haría usted si de repente ganara un millón de dólares en efectivo, libre de impuestos, en la lotería?
¿Cómo cambiaría su vida? ¿Qué compraría? ¿Qué comenzaría o dejaría de hacer? Esta es realmente una pregunta para ayudarle a decidir lo que haría si tuviera todo el tiempo y el dinero que necesita, y si usted prácticamente no tuviera miedo al fracaso.
Pregunta No. 5: ¿Qué ha querido usted siempre hacer, pero ha tenido miedo de intentarlo?
Esta pregunta le ayuda a ver con mayor claridad hasta qué punto sus miedos pueden estarlo bloqueando para hacer lo que realmente quiere hacer.
Pregunta No. 6: ¿Qué es lo que más le gusta hacer? ¿Qué es lo que le da mayor sentimiento de autoestima y satisfacción personal?
Esta es otra pregunta de valores que puede indicarle dónde debe explorar para encontrar "lo que su corazón desea." Usted siempre será más feliz haciendo lo que más le gusta hacer, y lo que más le gusta hacer es, invariablemente, la actividad que lo hace sentir más vivo y pleno. La mayoría de los hombres y mujeres de éxito en los Estados Unidos, casi siempre están haciendo lo que realmente les gusta.
Pregunta No. 7: ¿Qué cosa grande se atrevería a soñar si supiera que no fallaría en conseguirla?
Imagine que un genio aparece y le concede un deseo. El genio le garantiza que será absolutamente, completamente exitoso en todo lo que intente hacer, grande o pequeño, a corto o largo plazo. Si a usted le fuera garantizado el éxito en cualquier cosa, ¿qué meta u objetivo interesante establecería para usted?
Ejercicio de acción
Estudie el bloc de papel que utilizó para responder a estas preguntas. Este documento representa sus metas futuras. Observe lo que ha escrito cada día y dé forma a su vida de acuerdo a cómo lo vea en ese papel.
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domingo, 17 de octubre de 2010
8 PODEROSAS DECISIONES
Serás lo que quieras ser...
Si crees que puedes o si crees que no puedes, estás en lo cierto en ambos casos.
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